Adecco

課題解決まで伴走する
アウトソース型人事コンサル
シェアHR

実務をベースとした
人事課題整理から解決まで!
採用・育成・組織開発・人事制度
給与労務など、幅広く対応可能
週1から 対応可能 出社/在宅 どちらも OK! 二人三脚 での伴走型 支援

こんなお悩みありませんか?

  • icon-check
    会社を拡大したいが募集しても
    全然人が来ない
    人財紹介に求人票を出しても紹介0件。
    計画的に会社規模を拡大するためにどんな採用戦略を立てたらいいのかわからない。
  • icon-check
    人事部門を設ける余裕がなく兼任で何とかしのいでいるが全然回っていない状況
    人事制度自体ほとんど整備されておらずルールやシステムからして不足している。 どこからどう手を付けていいかわからず、何が課題かが整理できていない。
  • icon-check
    縦割り組織になっていて制度が浸透しない
    部門間で連携できる仕組みがなく課題対応が進まない。
  • icon-check
    前任者が異動/退職してしまった
    前任者が異動になったことでナレッジが不足してしまい、課題に着手できていない。

シェアHRのコンサルタントが
そのお悩みを伺い

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課題の明確化と解決をサポート

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さらに

総合人財サービスのアデコだから!

解決に必要な実務などのサービスも
トータルで提供!

人事のお悩みをワンストップで解決します

実際にいただいた
ご相談と解決の事例

case 1
  • 採用

    採用

  • 育成

    育成

  • 組織開発

    組織開発

  • 人事制度

    人事制度

  • 給与労務

    給与労務

人事領域全般の課題整理と運用支援

【企業概要】 業界:エネルギー/従業員数:約50名

【契約概要】 契約形態:準委任/月額:70万円~

ご相談時の状況
人事部門がなく他部門と兼任でなんとか対応しているものの、課題が多すぎて手が回っていない状態
育児休業などの制度も整備されていない、マネージャー層の知識も不足している状況。
  • 課題
    1
    課題が多すぎて、何を優先すべきか整理ができていない

    シェアHRの行った支援

    コンサルタントが全社員にヒアリング
    課題抽出と課題分類を行い優先順位付け

    結果
    対応項目が明確になって、
    対策に着手できる状態に
  • 課題
    2
    各種規定や制度の運用ルールが
    整備されていない。

    シェアHRの行った支援

    • 正しく運用できていない規定や制度の
      洗い出しと全社員への是正

    • 足りない規定や制度の新規策定

      icon

      育児休業法対応
      (規定作成、
      マネージャー層/社員向け説明会、
      説明会資料作成)

      icon

      賃金規定作成(全社員向け説明会実施)など

    結果
    問題発生に対応する状況から、
    常に適切な法対応を
    行える組織体制
  • 課題
    3
    マネージャー層の経験に
    ばらつきがあり、マネジメントに
    関する知識不足や課題感がある

    シェアHRの行った支援

    マネジメント研修や部下育成スキルに
    関する研修などの実施

    結果
    マネジメントスキルの底上げによる
    継続的な知識の均一化、
    部下の育成スキルの向上
case 2
  • 採用

    採用

  • 育成

    育成

  • 組織開発

    組織開発

  • 人事制度

    人事制度

  • 給与労務

    給与労務

スタートアップ企業の自立支援

【企業概要】 業界:IT/従業員数:5名

【契約概要】 契約形態:準委任/月額:55万円~

ご相談時の状況
採用の専任者がいないため、役員が兼務で
対応しているが、思うように人が集まらず
苦戦
  • 課題
    1
    採用戦略がなく、
    行き当たりばったりの採用
    なっている。

    シェアHRの行った支援

    募集ポジションをヒアリングし、
    ターゲットに合わせた媒体選定を実施(媒体比較表の納品)

    各ポジション毎の採用手法と採用予算案を提案

    結果
    1人当たりの採用経費の
    見える化
    と、媒体特性を活かして
    今後の新規採用で効果的な選定
    できるように
  • 課題
    2
    自社の魅力付けが
    できていないため、人財紹介に
    求人票を出しても紹介0件

    シェアHRの行った支援

    ヒアリングを行い、
    魅力付けや訴求ポイントを深堀して
    求人票に落とし込み

    結果
    応募者に訴求できる自社の強みが
    把握
    できるようになり、
    次回以降の採用に活かせるように
  • 課題
    3
    選考基準がなく
    面接官の主観で採用している。

    シェアHRの行った支援

    選考基準としてコンピテンシーの導入を提案

    選考プロセス構築から会社説明会資料の作成いった実務まで実施

    結果
    選考基準の可視化と統一により、
    今後自走していくための
    土台作りを実現
case 3
  • 採用

    採用

  • 育成

    育成

  • 組織開発

    組織開発

  • 人事制度

    人事制度

  • 給与労務

    給与労務

機能不全の部門に対して
課題整理と解決実行までを支援

【企業概要】 業界:メーカー/従業員数:約4,000名

【契約概要】 契約形態:派遣/月額:200万円~

ご相談時の状況
人事部の体制変更によりリソースが不足。
ルーティンワークの対応に追われ様々な課題が山積し、企画機能が不全に。
人事制度、労働組合対応、働き方改革、HRBPなどへの対応に手が回らず、さらに、統括部内で縦割り意識もあって相乗効果が生まれにくい状態
  • 課題
    1
    課題が多すぎて、何を優先すべきか整理ができていない

    シェアHRの行った支援

    コンサルタントが
    人事部全メンバーにヒアリング

    課題タスクリストを作成し、優先順位を明確にして、今後の改善施策を提案

    結果
    何をいつまでに対応すべきかが明確
    になり、部門の生産性向上
  • 課題
    2
    経営層から人的資本経営への
    取り組み
    指示があったが
    進め方がわからない。

    シェアHRの行った支援

    「働き甲斐」に関するワークショップ
    社内プロジェクトを提案

    人的資本経営セミナーの開催情報や
    セミナー資料の共有

    人的資本経営コンサルティングの提案

    無料の簡易組織分析、
    専門コンサルタントの紹介など取り組みに向けた導入フェーズを提案

    結果
    経営戦略に沿った
    人事戦略の実施により、
    ステークホルダーからの企業価値が
    向上

    人事統括部全体の
    ケイパビリティ向上
  • 課題
    3
    賃金改定が課題となっているなか、前任者が不在の中で制度の見直しが進められない状況

    シェアHRの行った支援

    コンサルタントが
    賃金制度改定プロジェクトへメンバーとして参画し、現行の賃金制度の分析
    実施と分析結果をもとに
    適正な賃金改定手法を提案

    結果
    プロジェクトの中核メンバーとして
    賃金制度改定プロジェクトを
    推進し、プロジェクト担当者と伴走
    することで積年の課題解決に寄与
何が課題かわからない 実務もやってほしい…
そんなご要望も大丈夫!
採用・育成・組織開発・人事制度給与労務と幅広い人事領域で
業務内容に応じて
柔軟にサポートいたします。

支援例とご予算イメージ

まずはお気軽にご相談ください

サービス概要

動画でサービス内容をチェックする!
シェアHRは、豊富な人事経験を持つ実務可能なコンサルタントを業務にあわせて数社でシェア。
支援を必要とする期間に、課題整理から解決まで伴走するサービスです。
採用・育成・組織開発・人事制度・給与労務と幅広い人事領域でご相談いただけます。
企業内人事経験者が、担当コンサルタントとして課題整理から解決まで支援します。解決したい課題に応じた時間数、期間で担当コンサルタントが稼働しますので、繁閑や成長フェーズに合った契約が可能です。

お客様それぞれの人事課題解決に
適したコンサルタント

ご担当いたします。

業務領域例

上記コンサルタントの他にも、
各領域のスペシャリスト
在籍しています。

シェアHRの3のポイント

  • 01
    アドバイスだけではなく
    実務家による伴走型支援
    アドバイスだけではなく 実務家による伴走型支援
    人事経験豊富なコンサルタントが、貴社の人事担当者と一緒に実効性の高い課題解決を目指します。解決までのプロセスにおいて、業務効率化、ノウハウの獲得、潜在的な課題の発見など多くのメリットがあります。
    アドバイスだけではなく 実務家による伴走型支援
  • 02
    課題や予算にあわせて
    コンサルタントを活用
    課題や予算にあわせて コンサルタントを活用
    課題に応じた時間数、期間で担当コンサルタントが稼働。常駐型は週2日から、テレワーク型は週1日から可能です。「月末月初だけ」「研修対応」など、業務の発生頻度や内容に応じて、訪問することも可能です。
    課題や予算にあわせて コンサルタントを活用
  • 03
    アデコならではの
    多彩なソリューション
    アデコならではの 多彩なソリューション
    アデコでは人事に関するトータルソリューションを提供しています。担当コンサルタントによる伴走型支援以外にも、総務のアウトソーシングや派遣、人財紹介までワンストップでのご提案が可能です。
    アデコならではの 多彩なソリューション

導入までの流れ

Step1

ヒアリング

貴社の感じている課題感やお悩みをお伺いし、課題の整理や実務に役立てていただける情報やヒントの提供を行います。

Step2

課題解決に向けたご提案

貴社を担当するコンサルタントを交えて、貴社の課題解決を実現するための支援内容をご提案します。

Step3

お見積り提出

Step2で協議した内容に基づき、月額×期間でお見積りをお出しします。

Step4

ご契約

Step2~3で協議した内容を踏まえて、契約書を作成いたします。

Step5

サービス提供開始

双方で合意した日から、担当コンサルタントが支援を開始いたします。

ご契約からサービス提供まで

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