【人事必見】目標管理のカギはここ！
管理職の課題を解決するトレーニングとは

目標管理制度はあるが形骸化している、業績アップにつながらない、若手社員も育っていないなどの課題はありませんか？その理由の一つには、目標設定が具体性に欠ける、部下に適切なコミュニケーションがとられていないなどが考えられます。
本セミナーでは、管理職が目標管理で抱えている「課題の解決」を支援するトレーニングの内容をご紹介します。

※今年高評価をいただいている管理職向けトレーニングの内容を一部ご覧いただけます。
※同業者の方のご参加はお断りしております。

こんな方におすすめ

• 目標管理制度と業績アップを早期につなげたい
• 管理職向けに目標管理関連の研修不足を感じている
• 管理職の部下育成に課題を感じている
• 管理職の評価のばらつきに課題を感じている
• 若手社員のモチベーション低下に課題を感じている

プログラム

1. 1
   目標管理制度に関連した管理職の課題とは
2. 2
   トレーニング①目標設定と部下支援
3. 3
   トレーニング②目標達成支援（1on1ミーティングの活用）
4. 4
   トレーニング③評価面談（フィードバックスキル）
5. 5
   優先順位を決めてトレーニングを選択する​

• プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

諏訪部 美史（Academy事業部 事業推進部 Career Design Academy）

国家資格キャリアコンサルタント、GCDF-Japanキャリアカウンセラーとして、若年者からミドルシニアまで幅広いキャリアコンサルティング経験を持つ。人材業界での約15年の経験を活かし、厚生労働省ジョブ・カード「実践的能力評価」強化事業（平成30年~令和元年度）検討委員会（経理事務分野）委員として活動。現在は顧客向けのキャリア開発分野のトレーニング開発から講師までを担う。

渡邉 知子（Academy事業部 事業推進部 Career Design Academy）

2004年アデコ入社。営業部門を経て2012年より人事部門での人材開発を担当。2016年よりキャリア支援職の育成に携わる。2021年より、組織開発につながるキャリア形成支援プログラムの企画、開発や講師を担当。
専門分野：キャリアデザイン、キャリアコンサルティング、アサーティブコミュニケーションなど。

概要

• 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
• Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

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