本セミナーでは、企業が直面する人的課題、組織課題に焦点を当て、企業の持続的な成長に不可欠な社員の自律性をどう引き出すか、なぜ社員の自律が求められるのか、その背景を解説します。業務プロセスや職場環境が自律を阻害する要因となる中、エクスペリエンスの一貫性や環境に左右されないキャリア開発が社員のパフォーマンス向上に不可欠です。組織活性化に向けた実践的なアプローチを共有し、貴社の人材戦略推進、組織力強化に直結するインサイトを提供します。
こんな方におすすめ
- 従業員の雇用形態は様々だが、働きがいや自律性を向上したい
- 社員の自律を促す取り組みにチャレンジしているが、手ごたえが感じられない
- 社内活性化の取り組みに着手してきたが、形骸化してしまった
- 従業員の離職理由にキャリアパスが見えないというワードが並んでいる
- 人的資本経営を推進するためのヒントがほしい
- 自律した社員育成のために、経営陣と議論するヒントがほしい
プログラム
- 1
自律性が求められる背景とは
- 2
社員の自律を阻むもの
- 戦略と業務の連携
- 職場環境
- 採用ギャップ
- 3
自律を育てるためには
- エンプロイーエクスペリエンスの一貫性
- 環境に左右されない自律的キャリア開発
- タテヨコナナメのダイアローグ
- 4
取り組み事例
- プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。
【登壇者プロフィール】
夏苅 正史（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 HRディビジョン）
企業人事経験後、組織開発支援及びプロジェクト型の人財開発支援など、HR領域を軸とした約25年の組織開発コンサルティング実績を持つ。エンゲージメント向上施策や定着率改善支援、管理職のチェンジマネジメントなどの課題解決支援を得意とし、現在は組織開発・採用グループを統括。2022年 ISO30414 リードコンサルタントの資格取得。
樽磨 篤嗣（アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 HRディビジョン）
「新卒2年以内の離職率35%改善」「行動変容をおこすブレンディッドラーニングのプログラム企画設計・実行」「メンバーが主体的にD&Iを推進し『PRIDE指標ゴールド』認定」等の実績有。企業人事11年経て、コンサルタントとして大手から中小企業の幅広い業界のクライアントに対し、人事戦略立案や人材マネジメントの企画・実行を伴走型で支援を行う。
概要
| タイトル | 従業員に自律性がないと嘆く前にー点検すべき3つのポイント | |
|---|---|---|
| 開催日時 | 2025年2月26日（水） 15：00 ～ 16：00 | |
| 場所 | Webセミナー 参加方法はこちら | |
| 対象者 | 企業の人事部、総務部、経営企画部、広報部など従業員向け取り組みを推進している方 | |
| 参加費 | 無料 | |
| お申し込み締切 | 開催日前日までお申し込みを受け付けています。 | |
| お問い合わせ先 |
アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部
ade.jp.tag-consult@jp.adecco.com |
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- 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
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