評価システムを導入しても評価がうまくいかない3つの理由
～評価の制度とその運用、評価者のスキル～

本セミナーでは、評価システムを導入しても解決できない人事評価にまつわる問題を、制度設計の問題、制度運用の問題、評価スキルの問題の3つの観点から紐解いていくものです。また、それぞれの問題の解決に向けた取り組み事例などをご紹介いたします。

こんな方におすすめ

• 人事制度を5年以上変更していないため、そろそろ改定したい
• 人事制度に課題を感じているが、どこから手を付けて良いかわからない
• 管理職の評価スキルにバラつきがあり、評価スキルを向上させたい
• エンゲージメントサーベイでの評価への納得感が低く、何とか対応策を講じたい

プログラム

1なぜ評価システムを導入してもうまくいかないのか？

• 人事制度にまつわる昨今の課題

2人事制度がなぜ機能しないのか？

• 制度設計の問題（評価項目の適切な項目数は？）
• 制度運用の問題（目標設定がなぜ甘くなるのか？）
• 評価スキルの問題（中心化傾向はなぜ起こるのか？）

3取り組み事例

• 評価者の評価スキルを可視化する
• 事業部門ごとに行動評価を咀嚼する

• プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。

【登壇者プロフィール】

古本 武司（アデコ株式会社 コンサルティング部 部長）

人事改革や組織マネジメント、人材育成諸施策の企画・運用など、一貫して組織人事領域に従事。専門は、人事制度改定・運用、昇格審査の設計・審査、人事・労務領域デューデリジェンス、インセンティブ設計やKPI設計、研修の企画・運用・講師など、人事領域の定量的分析に基づく戦略人事業務改革、GPtWなど。

森 仁（アデコ株式会社 コンサルティング部 人事制度グループリーダー）

組織ビジョンの策定や制度施行後の運用・浸透、そこから派生した組織開発ワークショップなど人事制度の要諦は運用強化と位置づけ、制度設計コンサルタントのみならずテーマ別研修講師とプログラム開発、各種診断ツールの作成と運用を実践。専門領域は、人事制度構築から運用・浸透施策、エンゲージメント/モチベーション、次世代育成/リーダーシップ、アドラー心理学など。

概要

• 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
• Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。

セミナーお申し込み