少子高齢化社会を迎え、社会全体で人材確保の競争が激化する中、人材採用後の定着と離職防止の重要性は日々増しています。転職が当たり前になった昨今、賃上げ施策だけではなく、各企業の優位性と魅力をどう従業員に伝えていくか、従業員のエンゲージメントをどのように向上させるか、これらは企業の生産性に直結する非常に重要なテーマです。本セミナーでは実践経験豊富な人事専門のコンサルタントが様々な施策事例を基に明日から使えるノウハウをご提供します。
こんな方におすすめ
- 若手の早期離職にお悩みの方
- 組織全体の離職率の抑制に課題を感じている人事の方
- エンジ―メントの向上のための施策を知りたい方
- 賃上げだけではない企業施策を知りたい方
プログラム
- 1離職から考える組織課題～トータルリワード設計の重要性～
- 2従業員の離職と定着から考える3つの打ち手
- 3パネルトーク「離職防止と定着の実践へのヒント
- プログラム内容は予告なく変更となる場合がありますのでご容赦ください。
【登壇者プロフィール】
古本 武司（アデコ株式会社 コンサルティング部 部長）
人事改革や組織マネジメント、人材育成諸施策の企画・運用など、一貫して組織人事領域に従事。専門は、人事制度改定・運用、昇格審査の設計・審査、人事・労務領域デューデリジェンス、インセンティブ設計やKPI設計、研修の企画・運用・講師など、人事領域の定量的分析に基づく戦略人事業務改革、GPTWなど。
夏苅 正史（アデコ株式会社 コンサルティング部 組織開発・採用グループリーダー）
企業人事経験後、組織開発支援及びプロジェクト型の人財開発支援など、HR領域を軸とした約25年の組織開発コンサルティング実績を持つ。エンゲージメント向上施策や定着率改善支援、管理職のチェンジマネジメントなどの課題解決支援を得意とし、現在は組織開発・採用グループを統括。2022年 ISO30414 リードコンサルタントの資格取得。
吉水 文哲（アデコ株式会社 コンサルティング部 人的資本経営グループリーダー）
メガバンクでの法人営業を経験後、外資系企業にて国内上場企業のIR活動の支援や、統合報告や適正株価試算やIPO支援を行う。その後、人材ベンチャーの執行役員として副業・兼業や越境活動を通した自律的キャリアの構築と外部人財活用を、大手企業や中央省庁と連携し推進する。
人的資本経営のコンサルタントとして企業価値の向上と戦略的人事施策の融合を目指す。
概要
| タイトル | 人事必見！少子高齢化時代への対応 従業員の離職と定着から考える組織が取組む3つの打ち手 | |
|---|---|---|
| 開催日時 | 2025年7月24日（木） 15：00 ～ 16：00 | |
| 場所 | Webセミナー 参加方法はこちら | |
| 対象者 | 企業の人事、労務、育成、採用担当者さま | |
| 参加費 | 無料 | |
| お申し込み締切 | 開催日前日までお申し込みを受け付けています。 | |
| お問い合わせ先 |
アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部
ade.jp.tag-consult@jp.adecco.com |
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- 対象者以外の方や同業者の方の参加はお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
- Gmail等のフリーメールアドレスでの登録はご遠慮ください。