やってみよう、SDGs　by Adecco Group Japan SDGsリーダー 小杉山くん

「SDGs（エス・ディー・ジーズ）」とは、S＝サステイナブル・D＝デベロップメント・Gs＝ゴールズの略称で、持続可能な開発に転換していくための目標という意味を持ちます。これは、2015年9月の国連サミットで採択されたもので、国連に加盟する193カ国が、2016年から2030年までの15年間で「誰ひとり取り残さない社会」を達成するために掲げた国際目標です。

実は、SDGsの前身として2001年から2015年には「MDGs（エム・ディー・ジーズ）＝ミレニアム開発目標」というものもあって、途上国などある地域に蔓延している飢餓や貧困、妊産婦の健康状態の向上、乳幼児の死亡率を下げるなどの8個の目標がありました。ただ、その取り組みを15年間行ったものの、一部の地域は良くなったけれど、一方で悪化する地域も出てくる、という繰り返しでした。
そこで、なぜそういったことが起こってしまうのかという根本的な課題を考えなくてはいけないということになり、生まれたのがSDGsでした。

SDGsの項目では、8個から17個に増え、社会のOS（基盤）である“経済”をどう機能させていくか、ということにスポットが当たっています。

例えば、コロンビアや中南米のコーヒー豆農家では、どんなに頑張って生産しても安い対価しか払われない状況がありました。コーヒー豆は貿易会社によって先進国に運ばれ、それがローストされて付加価値がどんどん足されるのに、原材料を育てる農家には非常に安い対価しか入らない。たくさん家族もいて、広大な畑を耕さないといけないのに、お金が足りない。そうすると慢性的な貧困状態が生まれます。ご飯が食べられない→飢餓になる→医療にたどりつけない→乳幼児の死亡率が高まる。さらに、子どもたちは初等教育よりも家で働かされ、一人くらいは学校に行かせたとしても、大体は男児が選ばれる。そうすると女児は教育が受けられず、ジェンダー不平等が生まれる……というように、どんどん負のスパイラルに陥ってしまいます。

まさにこれが、経済が機能していない状況であり、様々な問題が副次的に起きている（人々を取り残してきた）ということです。

そうですよね。だからこそSDGsでは、これまでの経済成長・経済発展の観点から抜け落ちていたこと、つまり、スポットライトが当てられてこなかった途上国などの地域や、過去の生産過程、長期的な未来の時間軸へと視野を広げた17個の目標が掲げられたわけです。自分が利益を被ったとき、その裏側にいる人々や環境の犠牲がないようにしていき、そういう視点で経済の成長・発展を評価しようということです。

SDGsは、「社会・環境・経済」という3つの軸で語られることがあります。分かりやすく、人間の身体で例えてみましょう。怪我で出血しているのをまず止めるのが社会・環境の軸。17項目でいうと、貧困や飢餓をなくそうという1-6、13-15番などの目標です。次に、なぜ出血したかを考えて根本的な治療を行うのが経済の軸で、7-12番などです。

つまり、私たちが過度に自分たちの利益のためだけに活動してきたことによって、環境が破壊され、社会にも悪影響を及ぼしてしまっているため、経済の軸で立て直しながら、表面的に起きている問題にもすぐに対処していく、ということです。

やはり想像しづらいですよね。でも、何かを買うとき、何かをするとき、いったん立ち止まり、その行動がもたらす影響を大きな視野でとらえる習慣を持つことは、とても大事なことだと思います。

例えば、スーパーやコンビニに並ぶ牛乳パックを、手前からではなく、消費期限が1日でも長いものを奥から出して買うとします。これはフードロスにつながり、もったいないですよね。そこからさらに視野を広げると、フードロスによって生み出される生ゴミは、メタンガスという二酸化炭素の25倍もの温室効果のあるガスになって環境にも負荷を掛けているんです。そうやって広い視野と長い時間軸で見ると、一人が生み出す影響って大きいですよね。手前の商品から取るというのは、小さなアクションかもしれないですが、それがのちに大きなインパクトをもたらすということが言えると思います。

そう感じていただけたのなら、うれしい限りです。自分がSDGsを起こすことによって生まれる「見えない好影響」と「見える好影響」を両方考えていく、ということが必要です。私はSDGsの究極の理想というのは、誰かが利益を受けたときに、誰も損をしてない社会をつくろう、ということだと思っています。もっとフランクにいうと、自分がハッピーなときに周りもみんなハッピー、ということですね。

Adecco Groupは、SDGsの考えに賛同しています。Adecco Group Japanでは、「人財躍動化を通じて、社会を変える。」というビジョンを掲げていますが、SDGsの重点的な取り組みにある、「8. 働きがいも経済成長も」は、「なぜ働いていますか？」という問いに対して、”働かなくてはいけない”から”働きたい”に変わっていく、ということがことが、まさにこのビジョンを実現するものだと考えています。派遣社員の皆さん一人ひとりに、実現したいと思う“ビジョン”があり、それを実現・実感する手段として仕事がある、という風になっていくと、やりがいが生まれ、躍動し、社会が変わっていくのではないかと思っています。

先ほどお伝えした「8. 働きがいも経済成長も」を実現するために必要なことは、ビジョンを見つけ、ビジョンを実現するためのスキルや、スキルを獲得していくための教育です。つまり、「4.質の高い教育をみんなに」という項目にあたります。そのために、まず私たちは登録者の皆さんに、ビジョンややりがいを感じることについて伺っています。これは、登録者一人ひとりが働きがいを感じて、自分らしく働くことを実現していただくためであり、ビジョンを元にした教育機会のご提供やお仕事紹介を行うためのものです。皆さんのビジョンについて会話をすること、それがまさにSDGsなのです。 ビジョンをヒアリングされる皆さんにとっては、回答が難しい場合があるかもしれませんが、時々立ち止まってご自身のビジョンについて考えていただくことが、SDGsに直結しているのです。

また、もう一つの軸が、企業における「9. 産業と技術革新の基盤をつくろう」です。多様な人財がより自分らしく働けるように、変化の絶えない社会においてキャッチアップが求められる今、私たちとしてはHRソリューション（組織・人事の課題解決）や、DX（デジタルトランスフォーメーション/デジタル技術を活用した企業変革）などのコンサルティングを企業に提供することによって、皆さんが働きやすい適所＝職場を増やしていこうとしています。